線上讀書會紀錄：[過度努力 + 不完美的禮物 + 脆弱的力量] ＿第五次討論（2024/11/19）

紀錄:

噹噹噹~~~我們結束了今年的第四場線上讀書會!! 接近年底大家都突然超級忙碌，上一次討論已經因太多人請假所以跳過一次，原本以為今天可以全員到齊，可惜啊~~~😢

今天雖然人少，但我們還是有認真討論，還把無法出席的同學想要討論的問題都一起討論了! 哈哈哈~~

首先我們先討論了不受待見的脆弱，若我們的文化不鼓勵展現脆弱，不喜我們展現真實的負向情緒，若我們從小在父母的要求下，也學習到不要展現真實的自己以避免造成別人困擾、造成別人難堪，這樣長大的我們，距離真實的自己有多遠? 若想要練習展現脆弱，或許也是要好好選擇安全的環境以避免造成二度傷害，又或許，我們要學習接住自己的情緒，不要指望外在的支援系統。當我們有能力可以好好接住自己的脆弱時，就可以好好地自在地展現自己的脆弱，或許就有機會鼓勵身邊親友面對自己的脆弱。這樣，或許可以慢慢改變這不健康的文化! 路還很長，需要大家一起努力!(但不要過度喔~)

接著我們討論到了"創業本身的就會讓人感到自己的脆弱, 關鍵完全在於處理與管理不確定性的能力"，創業者所面對的不確定性很高，公司有員工要養，每一個決策都影響了多少人的生計，這壓力實在很大，不是一般上班族可以想像，我們或許還可以推給老闆，等老闆指示，但創業者自己就是老闆，沒有人可以倚賴~光用想的就覺得壓力山大。我們這邊討論了每個人覺得甚麼事是最大的不確定?感受為何? 如何改善。有人說了會擔心老了沒有自己的房子可以住，但要買房子又很難，若只想當下，或許可以不用考慮買房子，但若真不想，未來老後怎辦? 有人回應或許不急著買房，如日本現在高齡社會，空屋率提高，若台灣也跟隨這樣的腳步，未來空屋率也提高，或許也就不用買房可以租就好，甚至直接去住安養村，也是一個選擇。有人提到想換工作但不確定因素太高，或許在沒有遇到適合的工作之前，先好好與老闆溝通調整目前的工作方式，爭取讓當下的工作品質可以提升，延後想立刻離職但會有斷炊的風險出現! 當然是說活在當下，顧好當下的生活品質，但仍要為未來存點生活費，或許可以精算一下若沒有收入，一個月最低生活開銷需要多少，再來看看目前的收入可以存多少，換算一下目前多上一個月的班，可以為未來多存多久的生活費，或許也算是平衡一下"顧好當下生活"也能"為未來盡一分力"? (是不是都很難?)

關於沒來的同學的提問: 身為部屬該如何向主管或是同事提及自身不安與焦慮問題，才能夠促進更多交流或是推進或解決問題? 大家都提到在公司或許還是需要角色扮演，可能無法完成的如實呈現，防人之心不可無，還是要先保護好自己! 或許我們只能先照顧好自己，讓自己變強大，待我們變成主管時，或許就可以做一些改變(?)。很多觀念需要從上層改變起，若公司高層無法改變觀念，基層上再多新課程也沒有用。期望愈來愈多的高層都能理解好好照顧員工，其實從長遠來看，照顧好員工，對公司一定是好的! 

我們也討論了不同的公司文化，外商公司與本土公司的文化差異，從國外學成歸國的接班人，也很難面對傳統文化的公司元老與結構，最後還是回到舊有的管理方式，新創團隊或許一開始有著創新的思維，但久了也回到舊有的管理方式，這或許是大環境的文化影響，需要更多的人繼續努力改變，期待未來能有更友善的環境，讓我們可以展現脆弱的力量! 

今天是最後一次的討論，因此也多討論了前二本書，三本書這樣的安排是有其關連，我們由八個主角的故事，看到過度努力對自身的傷害，而過度努力通常都是為了追求那不存在的完美，而不完美的禮物告訴我們，完美是不存在的，我們要追求的是完整，脆弱的力量更進一步的告訴我們，要去認真看到自己的陰影，如實的展現，這才是完整的自己，當我們能接受並安在，就可以產生力量!

希望大家在閱讀與討論中都有所獲得，期望未來還有機會再一起閱讀討論囉~~~今年度不會再有新的讀書會啦(也都年底了~)。未來有新的計畫，會以實體討論為主，打算來培養一些對引導討論有興趣的同學，這樣就可以有多些讀書會討論的發生；或是新的合作，可以與各地合作辦理讀書會，意者可私訊內洽~~😉

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